一見したところ
ゲインウェルは、従業員 の開発努力を戦略的な事業目標と一致させることで、スキルギャップを埋めることを目指した。
内部流動性を促進するため、ゲインウェルは既存の労働力の見識を高め、スキルを再配置する能力を向上させることを望んでいた。
SkyHive ゲインウェルは、従業員のスキルの80%を6ヶ月足らずで特定し、スキルがどのように転用可能かを特定することで柔軟性を高めた。
ゲインウェルは、SkyHiveの的を絞ったトレーニングの提案と個人に合わせたツールを提供することで、スキルギャップを埋めつつ、従業員 のエンゲージメントと能力開発の取り組みを強化した。
従業員 リスキリング
継続的に学ぶ文化
83%
の従業員 が2022年末までにスキルプロファイルを完成させ、ゲインウェルの目標を上回った。AIは、従業員 、過去の役割や経験に基づき、スキルを素早く特定し、発掘するのに役立った。
645
従業員 、現在の職務におけるスキルギャップを埋めるため、あるいはキャリアパスで強調されたその他の社内機会を得るために、当初645のコースが修了した。
10,600
従業員 は、1つのプロファイルにつき平均22のスキルを持つスキルプロファイルを完成させた。
「従業員が何を成し遂げられるかを知ることができたからだ。
ジュリー・ムーア
ゲインウェル、タレント&デベロップメント、プリンシパル
ゲインウェルのスキル変革
SkyHiveのヒューマン・キャピタル・オペレーティング・システムによって、ゲインウェルは従業員のスキル、各役割に必要なスキルを特定し、ギャップを埋めることができた。
ゲインウェル社は、SkyHive を同社の人事システムであるサクセスファクターズと統合し、システム・オブ・レコード・データとともにスキル・インテリジェンスにアクセスできるようにした。
スキルトランスフォーメーション
スキル・ベース・アプローチの成果
内部モビリティ
ゲインウェルは、従業員 、空いたポジションを埋めるために社内を特定し、社内から昇進させることができるようになった。
リクルートとリテンション
ゲインウェルは成長と機会の文化を提供している
資源配分
重要なプロジェクトで従業員' の専門知識を活用。AWSやアジャイルなどのスキルを持つ人を把握できるようになった。
ゲインウェル・バイ・ザ・ナンバーズ
#1
クラウド・テクノロジー・ソリューションのリーディング・プロバイダー
3M
年間約300万人のプロバイダーが関与
56M
約5,600万人のメディケイド加入者をカバー
10K+
従業員 グローバル