仕事からスキルへの移行を始めるにあたって、自分に問いかけるべき4つの質問

まず建築をしないで家を建てられるのか？ 

もちろんです。ただ、おすすめはしません。  

同様に、スキルベースの組織に移行する場合、私たちがお客様に見てきたベストプラクティスは、ジョブアーキテクチャから始めることです。移行の一環として、次の4つの質問を順番に自問自答してください：

‍

1. どんなスキルが必要なのか？これがあなたのジョブ・アーキテクチャーです：組織における仕事とスキルの定義です。SkyHive 創業者兼CEOのショーン・ヒントン氏は、「この定義が正しくなければ、将来的にリスキリング 、仕事からスキルへの移行を開始するためのアンカーがないことになります」と述べています。彼は、ほとんどの顧客が組織内でこれらの定義を統一できていないと言います。例えば、あるお客様は、約7万人の従業員 、55,000の異なる職務内容を持っていました。しかし、数週間のうちに、約1,200のジョブファミリーと、その中の明確な定義に絞り込むことができました。
2. 私たちはどんなスキルを持っているのでしょうか？これには、従業員 のスキルプロファイルの自動生成や、従業員 のスキルの評価などが含まれます。
3. ⑭ギャップは何か？ ここでは、個人と労働力レベルでのスキルギャップを特定します。労働市場情報とスキル需給データを用いて、ビルド・バイ・ボロウ分析を行います。
4. 私たちは どのような行動をとるのでしょうか 。社内プロジェクトやメンターシップのほか、異なる部門の人々が構築・評価しているスキルを中心に組織化するスキルコミュニティなどが考えられます。

ジョブ・アーキテクチャーについて、もっと知りたいことがあれば教えてください。