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SkyHive 従業員 のインタビューシリーズの第一弾として、彼らの経歴と、それがどのようにSkyHive での体験に役立ったかについてご紹介します。
カナダのバンクーバーに拠点を置くエンタープライズ・アカウント・エグゼクティブのヴェロニカ・ザイツェヴァさんに、彼女の移住の道のりや、彼女のようなサクセスストーリーをより多く生み出すために、SkyHive について伺いました。
社会人生活の中でどのようなスキルをどのように身につけましたか？
私が初めて社会人を経験したのは、8歳になったときでした。子供の頃、私は地元のテレビ局でアルバイトをし、新しい技術製品、CD、ソフトウェアのリリースを宣伝する生放送のテレビコマーシャルの顔になっていました。これがきっかけで、人前で話す、演じる、発表する、身振り手振りをするなどのスキルを1年かけて身につけることができました。その後、両親の会社で営業を担当し、その後、人口12万人余りの小さな故郷で地元に根ざした仕事をしました。10代の頃は、高級オフィス家具を地元企業や一般人に販売しました。私は、さまざまな製品の特徴や利点を分析し、オフィススイートパッケージを現場で組み立て、質問し、電話で顧客のニーズや好みを探り、反論に対処し、さらに売り込みや特定の基準以上の購入のための見積もりを行うことを学びました。お客様のニーズに対して好奇心を持ち、積極的に行動したことが、人生における仕事の作り方の原点になっています。
次は何だろう？
これらの経験はすべて、カナダへの移民の旅の準備となりました。移民という立場では、職業上の旅が当時の永住者や市民とは大きく異なるため、職業上のスキルアップを拡大しなければなりませんでした。
カナダでは、それまでの営業経験を活かして、さらにプロフェッショナルな仕事の道を歩み始めました。大学在学中は、通常の小売販売、臨時の仕事、B2C販売、そしてSMB販売と経験しました。その後、カスタマーサクセスと戦略的アカウントマネジメントを経て、企業との取引に携わるようになりました。そこで得た収益を、学習コースやメンター、コーチングなどの機会を通じて、自分自身のスキルアップに投じました。
どのようなことを学んだのですか？
デジタルマーケティング、リーダーシップ、ストーリーテリング、コミュニケーション、メンターシップ、プロジェクトマネジメント、コーチングスキルなど、私が身につけたスキルのほとんどは、営業職以外のスキルでした。
移民の旅で大変なこともあったのでは？
当初は3つのことを克服するのが難しいと感じました。まず、当時のカナダでは、初級職の優先順位は市民、次に永住者、そして移民となっていました。そのため、少しでも就職のチャンスを増やすためには、さらに多業種の仕事に応募しなければなりません。
第二に、私のスキルや外国での前職の経験では、仕事を得るための資格を十分に得ることができなかったことです。私は毎週多くの時間をボランティア活動に費やし、カナダに関連する経験を積んで、後で求人に応募する際に履歴書に反映できるようにしました。今でこそ、状況はだいぶ改善されました。しかし、当時は、このようなことがあると、就職できるのが数カ月先になってしまうのです。
そして、3つ目の要素として、当初はなかなか克服できなかったのが、適切なコネクションの構築、ネットワークの構築でした。当時はまだLinkedInというものがありませんでした。そこで、移民である私は、現地で参加できる機会や会議、イベントなどを常に意識し、有意義な仕事上のつながりを作り、ネットワークをできるだけ広げていきました。
これらのチャレンジは、どのように感じましたか？
移民は、自分自身や愛する人たちのために、より良い生活の機会を求めて母国を離れる傾向があります。故郷、文化、伝統を捨て去るのです。最初のうちは少し不満もありましたが、次第に不満に目を向けるのではなく、成長する機会を探すようになりました。
あなたのようなサクセスストーリーをもっと増やすには、何を変える必要がありますか？
つまり、あらゆる組織のリーダーが、資格や学位、肩書きにとらわれず、人間の潜在能力を伸ばす方向にシフトしなければならないのです。私は、これを「怠惰な構造的リーダーシップから好奇心旺盛な日和見主義的リーダーシップへの移行」と呼んでいます。そして、従業員 自身が、自分のワークジャーニーを支配するのは自分自身であるという意識と好奇心を促進するために、積極的なシフトが必要なのです。
SkyHive は、この変化にどのように貢献しているのでしょうか？
Through its Global Alliance for Skills initiative, SkyHive is working with world leaders to help drive necessary changes within the traditional human capital space toward a skills-based economy. Internally, SkyHive is working toward becoming the exemplary modern skills-based organization that is focused on ensuring their employees are proactively seen for their skills. The Skill Passport technology built by SkyHive is directed at driving our awareness as employees about the abilities and gifts and talents we have but haven’t realized. I can only imagine how much time I would have saved on my immigrant professional journey if I had that technology available on my cell phone.
SkyHiversについてもっと知りたい方は、採用情報ページをご覧ください。
