今回は、履歴書よりもスキルで採用する場合についてお話したいと思います。まず、そもそもなぜ履歴書ベースの採用が最適でないのかを見てみましょう。
レジュメは不完全なものです。候補者は、関連する経験やスキルをすべて履歴書に記載していないかもしれませんし、自分の能力を効果的に伝える方法を知らないかもしれません。また、履歴書からは、その人の可能性や企業文化への適合性を読み取ることはできません。また、履歴書からは、その人の可能性や企業文化への適合性を読み取ることはできません。履歴書に適切な経験が記載されていても、その人が企業の価値観に合わない、あるいはチームとうまくいかないとしたら、その人は長期的に良い雇用者とは言えないでしょう。
Another issue with relying solely on resumes is that it's easy to fall into the trap of hiring based on someone's credentials rather than their skills. It's tempting to look for candidates with impressive degrees or prestigious past employers, but those factors don't necessarily translate to someone being a good fit for your team or the position you're hiring for. In fact, a candidate with a less-traditional background might bring a unique perspective or skill set that could be invaluable to your skills-based organization.
では、どのような場合に履歴書よりもスキルを重視して採用することが大切なのでしょうか。いくつか例を挙げてみましょう。
新しい職務や進化した職務の採用社内で新しいポジションを作る場合、あるいは時間の経過とともに大きく変化した役割を果たす場合、履歴書に記載されている経験をそのまま持つ候補者を見つけるのは難しいかもしれません。それよりも、その職務に適応し、会社とともに成長するために必要なスキルと可能性を持った人を探すことに重点を置きましょう。
高成長企業のための採用活動企業が急成長しているときは、変化のペースについていける人材を採用する必要があります。つまり、成長マインドを持ち、問題解決能力が高く、素早く学習する能力を持つ候補者を探すということです。履歴書だけでは、候補者が急速に変化する環境に適応し、成功するための能力を知ることはできません。
リモートポジションの採用リモートワークを導入する企業が増える中、履歴書よりもスキルを重視した採用がますます重要になってきています。候補者に直接会ったり、従来のオフィス環境を観察したりすることができない場合、バーチャルな環境で効果的にコミュニケーションをとることができるスキルと能力を信頼する必要があるのです。
Hiring in a changing environment: This is just about every company at this point. We are all in a world that continues to change at a more and more rapid rate. To compete, we need the right talent, and the right skills, at your skills-based organization.
スタートアップ企業の創業者として、私のビジネスは常に変化しています。私たちのチームは、適切なスキル（通常はライティングなどの技術に関するものですが、学習能力、フィードバックを受ける能力、データを活用する能力など、より一般的なスキルもあります）と、文化に強く適合する人材を求めています。
採用にあたっては、アセスメントや行動面接など、さまざまなツールを使っています。
個人的によくやるのはプロジェクトです。通常、1週間かけて候補者と2〜5時間のプロジェクトを行い、一緒に働くことがどのようなものかを理解し、私たちと働くことの意義を感じてもらいます。このプロジェクトには、その人が仕事で成功するために必要な重要なスキルが必ず複数含まれています。
結論：歴史的に、ほとんどの採用部門は、GPA、学位、前職の会社名などに焦点を当てた採用基準でOKとしてきた。これらは重要な基準ですが、候補者のスキルや、新しいコンピテンシーを獲得して進化する能力を厳密に評価せずに単独で使用すると、失敗します。私自身の経験やヒントを共有することで、皆さんのチーム作りのお役に立てれば幸いです。
Phil Strazzullaは、以下の会社の創立者です。 セレクトソフトウェアレビューの創設者であり、無料のオンラインガイドを通じて、企業が適切な人事ツールを見つけ、購入するのを支援するウェブサイトです。フィルは、Bessemer Venture Partnersでベンチャーキャピタルとしてキャリアをスタートし、その後、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得しています。独学のプログラマーで、一般的な技術オタクでもあり、週末はボストンで息子を追いかけまわしています。
