第2四半期が終了し、真夏日が続く中、現在のビジネス環境は両極端に分かれているように感じられます。多くの人が、せっかく取得したPTOを消化したり、会社全体で「ウェルネス週間」を楽しんでいる一方で、オフィスで頭を下げ、滞った仕事を片付けたり、この不安定な経済状況の中で進むべき道について厳しい決断をしている人もいます。経済や社会不安、疫病の流行などの見出しが並び、2年以上経った今、私たちの多くがその不確実性に疲労しているのは理解できる。
SkyHive では、世界のトップクラスの雇用主、教育機関、政府からのスキル要求に応えるべく革新を続けています。私たちは、ビッグデータとQuantum Labor AnalysisTM の力を活用して市場で何が起きているのかを見極めようとしていますが、データで見ている ことと同じくらい、現場で聞いて いることが重要である場合もあります。私たちのエコシステムにコミュニティの場を作るための新しい四半期シリーズの一環として、私たちが現場のクライアントから聞いていること、つまり世界中の人材リーダーが考え、話していることを「集合知」としてご紹介します。
- もう一方の（経済の）靴が脱げるのを待っている。最近の解雇のニュースや景気後退の先行指標から、景気縮小を予想し、ほとんどの企業は、裁量的支出の合理化、設備プロジェクトの延期、雇用の一時停止など、予期せぬベルト・タイトニングに取り組み始めている。とはいえ、先週発表された6月の米国雇用統計は......あれだけ盛り上がり、不安を煽っておきながら、結果は......NADA!
解雇、雇用凍結、内定取り消しなどの報道が相次いだが、米国の雇用統計は、 労働市場が引き続き厳しいことを示した。BLSのデータによると、公共部門を除くすべての部門で雇用が増加し、全体の失業率は3.6%で安定したままです。レイオフは経済状況の遅行指標となる傾向がありますが、SkyHive LMIの分析では、第2四半期に世界の求人広告が大幅に減少しました。おそらくハイテクセクターで見られたレイオフの一部を反映していると思われ、また、経済の不確実性の中で雇用者が慎重に進めていることが強調されました。
企業の管理コストの大きな部分を占める人件費は、当然ながらコスト抑制のための重要な分野です。ほとんどの雇用主はまだ規模を縮小する意向を示していないが、将来的にリストラが必要になった場合に、いかにして技能資本を維持し、あまり深く切り込まないようにするかを理解する努力が現在行われているところである。 - 不況であろうとなかろうと、熟練した人材を見つけるのは難しい。マクロ経済の嵐が吹き荒れているにもかかわらず、当社の顧客は、熟練したワーカー を雇用し、重要な欠員を補填することに課題を持ち続けています。最前線の労働力供給はいくらか緩和されたものの、熟練した人材の採用は相変わらず難しく、長期的にはさらに大きな経済的逆風となる可能性があります。
労働市場全体が逼迫しているため、雇用主はワーカー を解雇することを躊躇しています。その代わりに、タレントリーダーは、アナリティクスとテクノロジーに注目し、従業員各人のスキルを把握し、組織にとって最も価値のある重要な役割を特定し、インフレの中で生産性と収益性を高めるために両者を調整する戦略的方法を検討し、また、従業員 保持と内部流動性戦略全体の一環として取り組んでいます。
さらに、企業は、大辞職（今年中に 終わるとは予測されていない）の影響が続いているため、また、従業員 エンゲージメントとバーンアウトに関する懸念が高まっているため、優秀な人材の確保と維持に焦点を当て続けている。このことは、従業員 とその雇用主にとって有益なことです...*IF*それが従業員'sのスキルと願望に適合し、会社のニーズと一致しているのであれば。 - Becoming a “skills-first” organization would be easier...if we could all speak the same language: Workforce transformation is hard to do, but the general sentiment from across the talent ecosystem is a consistent “there’s got to be a better way.” Leaders express frustration with the time, effort, and expense to develop and maintain a static skills taxonomy or competency framework – an enterprise project that can take anywhere from 1-2-4+ years to deploy, often necessitating the expertise of consultants, and which rapidly becomes dated as the dynamic labor market shifts in increasingly unpredictable ways.
And why are there so many taxonomies? Which one is the right one? How do you get them to “talk” to each other? Keep them current? Feedback from the field ranges from the desire for a global master translation table or “Rosetta Stone” for skills that permits systems with differing underlying definitions to communicate, as well as the need for global skills data that incorporates multiple taxonomies and harmonizes them. In the more future-focused discussions, we observe a preference of leaders to leverage the power of big data to create ‘fluid’ ontologies that respond to labor market shifts dynamically and can relate skills to one another in meaningful ways that evolve with the future of work – a feature that is embedded in the SkyHive DNA!
The consensus amongst talent leaders is that a skills-based approach is best practice, but there’s still a ways to go in terms of interoperability and alignment across the workforce ecosystem and across the HR tech stack. Amidst the plethora of HR technology options and challenges of procuring and integrating complex solutions to meet the needs of the business, HR’s role is becoming as much a technology and data role as it is that of a business partner.
この四半期に耳にした意見には、パンデミックから学んだ教訓を活かして、今日の不確実性を乗り切り、長期にわたってより強靭な組織にしたいという人々のリーダーたちの幅広い願いが込められています。そして、この適応の精神こそが、私たちSkyHive を突き動かし、企業のお客様やそのエコシステム・パートナーとともに、次世代のスキル・テクノロジーを共同創造する原動力となっているのです。
あなたの組織で今、スキルやタレントに関して最も重要なことは何ですか？私たちはどのようなお手伝いができるでしょうか？今後の会話にあなたの声を加えるために、hello@skyhive.ioまでご連絡ください。
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Alison Landsは、SkyHive Technologiesの戦略担当ディレクターです。ニューヨークを拠点に、産業界、政府、教育機関において、リスキリング を大規模に推進するための戦略的イニシアチブを全社的にリードしています。労働力と経済開発の分野で20年以上の経験を持ち、Coursera、Deloitte、BCG、テキサス州サンアントニオ市などで、注目度の高いスキル開発イニシアティブを主導してきました。経済学を学んだアリソンは、労働力政策やアドボカシー活動にも積極的に取り組んでいます。実務家としての活動に加え、リスキリング 、デジタルリテラシー、経済的流動性の問題についての執筆や講演を定期的に行っています。
SkyHive ビッグデータの力を活用して世界のスキルベースを認識することで、ワーカー 、自分のスキルを理解し紹介できる製品を作り、企業が従業員の能力を真に活用できるよう支援することを使命としています。そうすることで、人間の潜在能力を大規模に引き出し、機会への公平なアクセスを支援し、私たち全員にとってより持続可能な未来に貢献することを目指しています。
